不想在公司做了、想通过学驾照辞职、怎么跟老板说、本人嘴笨？

你这个无非就是想辞职，但不知道怎么开口的事了，你还有一个考驾照的借口，那不是更容易了吗？

在职场上工作，难免会有想辞职不干的时候，有时是一时冲动，有时是经过深思熟虑的思考结果。最终结论都是想辞职，但是辞职需要理由啊！怎样的理由才能比较体面的达到目的，既让领导签字同意离职，双方又不会搞得太难看。

看你的提问，应该是真心想离职的，但自己不好意思说。其实这个没什么不好意思的，正所谓人往高处走嘛！有好的去路，也是值得高兴的事。鉴于你要用考驾照当借口，其实也挺容易的。

你可以跟领导说，因为自己报了名考驾照，但一直都没时间去学，主要是担心不能很好的完成工作，所以就把考驾照的事放一边了。但是，驾照现在再不考的话以后就更难考了，自己想把所有的精力都投入到考驾照里面去，想尽可能快地拿到驾照，相信也能为以后的工作带来更多的方便。目前想专注于考驾照，工作的事只能暂时放下了，希望领导能理解。

老实说，现在考驾照确实是比之前更难了，想要拿下驾照，还是要花时间和心思的。我的一个朋友三四年前就报名考驾照了，她那时其实是跟风报的，看到周围的朋友都报名了，她也去报，但是她的热情也就仅限于报名了，学车的时候就没那么积极了，总是三天打鱼两天晒网的，所以到现在都还没拿到驾照，直到上个月，她的教练告诉她再不考，她的报名就过期了，只剩下半年的时间了，她这才把考驾照这件事提上日程。

当然，你主要是想从公司离职，你只要把考驾照这件事对你的重要性和困难程度说明，相信领导也会同意让你离职的，祝你好运！

已经着手在找下一份工作，如何跟领导谈离职？

如果部门主管很强势那就得依从部门主管的，毕竟这个部门的事情是他来负责，他知道合不合适，送你点离职面谈的技巧吧

离职面谈可以参照以下程序来进行：

1、面谈的准备工作

1)了解离职者的基本情况。包括姓名﹑年龄﹑部门﹑职称﹑到职时间等；

2)根据离职者的情况，准备面谈的话题；

3)安排面谈的时间、地点、布置环境，力求让接受面谈者在一种轻松的状态下把真实的想法表达清楚。

2、面谈的过程安排

1)请面谈者入座，以握手、点头、微笑等开场；

2)自我介绍，表明身份，简要阐述本次面谈的话题和目的；

例如：您好，我是人力资源部XXX，今天约您过来主要是想与您谈一下关于您离职的情况，以便于我们做好以后的工作，今天面谈的结果我会为您保密，不会对您造成任何不良影响。

3)提出问题，范围尽量要广，给对方充分的空间表达；

例如：您方不方便谈一下都是哪几个方面促使您做出这个决定呢?而不是说：您觉得这里的工资让您满意吗?

4)深入了解情况，如果对方不拒绝的话；

例如：如果对方说公司管理制度不完善，那么不妨问一下：您觉得哪些方面需要改进呢?

5)面谈过程中要注意对方的情绪变化，站在外方的角度考虑，提问的过程中体现出公司对员工的关怀；

6)尊重对方，尽量避免提出涉及离职人员个人隐私的问题；

7)面谈结束，感谢对方配合，以握手等方式客气地送对方离开，并祝对方有一个美好的前途。

3、做好面谈记录

面谈前征求对方意见，如果对方同意做记录，应当于面谈过程中及时做好记录。如果对方觉得“白纸黑字”，担心不良后果，造成面谈时态度拘紧，不能倾谈，就应当向对方表示歉意，用心听对方谈话要点，于面谈后第一时间记录下与该离职人员的面谈情况。

4、整理面谈记录、总结规律、提出建议

1)面谈结束后，及时对面谈记录做出整理，总结出该离职者的原因及规律。提出分析报告，交经理审核并保存资料。

2)总结自己在此次面谈中的得失，发扬优势，改正不足，以期下次面谈做得更好。

六、离职面谈的后续工作

HR在结束了离职面谈之后，并不意味着整个离职管理工作就告完毕。根据离职面谈反馈分析的结果采取相应行动才是至关重要的，因为将面谈反馈转化为改进企业管理工作的行动才是离职面谈的终极目的，同时也是验证和维护此项工作流程重要性及实施效果的重要因素。

1、检验离职面谈信息真伪

HR可以把员工在离职面谈中所反映出来的一些有价值的信息或企业在管理中存在的问题和漏洞，反馈给其直接主管，也可以用其个人基本资料、培训及考核记录进行求证。比如，根据考核的记录注意到该员工没有某项技能，那么他离职的根本原因就是不能胜任工作或缺乏培训，而不是他所说的薪水待遇偏低。另外还可以通过与其他在职员工的谈话来验证，比如，面谈中员工的离职原因是工作条件，那么就有必要和仍在该岗位上工作的员工交流以核实真伪。

2、提炼信息输出报表

人力资源部门应该以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析，提炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，并综合成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，最终提交给分管领导参考决策。

3、采取相应改进措施

离职面谈的最终目的还是为了减少人事变动和降低员工离职成本，所以企业相应的改进措施才是离职面谈的真正价值之所在。比如，若通过离职面谈发现大多数员工对工作条件、环境等都非常满意，对其直接主管也无异议，但还是离职不干了，因为公司所付薪水不能满足他们的基本生活开销，此时提高薪资水平就成为企业留住员工的关键。又如，很多员工对绩效考核不满，致使员工离职，人力资源部门就得重新审视考核指标及权重、考核方式等。再如，应该得到某项培训的员工始终未得到培训而导致离职，这时就要考虑做好培训需求分析等。

员工离职意味着他的一个职业生涯告一段落，另一个新的职业生涯即将开始。此时，企业如果能够出面对其既往生涯进行全面客观的总结、评价，对其新的职业生涯进行必要合理建议，那么对离职员工来说将是莫大的安慰，也是企业对员工个人发展负责任的表现。因此，离职面谈是“以人为本”的一种体现，既是对离职员工的抚慰或挽留，又是对在职员工的心理安慰，减少员工的离职给在职员工带来心理波动。企业绝不应该把员工离职面谈看作是一种包袱或例行公事，而应该高度重视，并纳入员工关系管理体系之内，使员工离职后仍然能够成为企业的人力资源。

离职时，感谢对上司及同事的告别用语有哪些？

就是一些感谢和祝福的话啊！

例如：

很遗憾，要和大家说告别，在这里我特别要感谢我的领导，是您对我的栽培和照顾，才有今天的我。我从您身上学到了许多做人做事的道理。我要衷心地说：谢谢您！您辛苦了！

同时，我也特别感谢同事们对我的照顾和包容，我们这样一个团体，就如同一个大家庭，相互关心，相互成长，共同进步！

回望这段时间的相处，有说不尽的感动，也有说不完的怀念。在这里的这些时间里，跟大家在一起相处的非常愉快，很融洽。我深爱这里的一切。

但人生聚散总有时，我衷心的祝愿，公司的发展更加一帆风顺。你们都拥有更灿烂的明天！